Стратегическая сессия по маркетингу для бизнеса

Стратегическая сессия

Это формат групповой работы, на которой собираются руководители и ключевые сотрудники компании для обсуждения, разработки и стратегии постановки целей, решения сложных задач.

Причины для проведения стратегической сессии

Низкая вовлеченность сотрудников

Если команда не вовлечена в цели собственника

Остановка в росте или стагнация

Компания теряет позиции на рынке, конкуренты обходят её новыми инициативами и инновациями

Неясность в стратегии и целях

Если отсутствуют стратегические цели на 1-3 года и конкретные шаги для их достижения

Необходимо совместно найти решение текущих проблем

Команда сталкивается с множеством вызовов, и отсутствие согласованности в подходах ведет к разрозненным усилиям

Необходимо разработать новый бизнес-план или финансовую модель

Компания сталкивается с изменениями на рынке и нестабильностью финансовых показателей

Необходимо найти УТП и позиционирование

Если утверждения «продаем только ценой», «не можем объяснить клиентам, чем отличаемся» — это про вас

Результат проведения стратегической сессии

Дорожная карта

Пошаговый план реализации цели с четкими сроками, действиями и ответственными

Управление рисками

Анализ рисков и их предотвращение на пути к цели

Вовлечение сотрудников

Вовлечение сотрудников в цели собственника бизнеса. Сотрудники сами прописали цели компании и шаги по их достижению, взяли ответственность за реализацию этих целей.

Комплексное решение задач

Точные решения сложных задач, принятые не одним человеком, а группой

Анализ проведенной работы прошлого периода

Подведение итогов прошлого периода. Фиксация успешных действий. Работа над ошибками

Этапы работы

I. Снятие запроса с заказчика

II. Интервью с участниками сессии

III. Отчет по интервью
с основными трендами

IV. Корректировка целей на сессию
с заказчиком

Далее идет проведение стратегической сессии

V. Подготовка отчета по итогам сессии

VI. Встреча Follow-up с заказчиком

VII. Аудит бизнес процессов (по запросу)

Какие результаты могут быть после проведения стратегической сессии

Рост прибыли
Масштабирование бизнеса
Сотрудники замотивированы на работу и у каждого есть своя цель
Улучшение микроклимата в коллективе
Выявлены слабые стороны компании, прописаны шаги работы над ними

Заказать стратегическую сессию

Подготовка к сессии и роль участников

Результат сессии закладывается до её начала. Заказчик формулирует запрос, участники проходят интервью, и по его итогам готовится отчет с основными трендами. Цели на саму сессию корректируются вместе с заказчиком — чтобы день групповой работы был посвящен согласованным задачам, а не их уточнению. В сессии участвуют руководители и ключевые сотрудники: они сами прописывают цели компании и шаги по их достижению и берут ответственность за реализацию. Поэтому вовлеченность возникает не после презентации, а в ходе работы над целями.

Снятие запроса с заказчика
Интервью с участниками сессии
Отчет по интервью с основными трендами
Корректировка целей на сессию с заказчиком

Что остается у компании после сессии

Днем групповой работы сессия не заканчивается: готовится отчет по её итогам, проводится встреча Follow-up с заказчиком, а по запросу — аудит бизнес-процессов. Документы, которые остаются у компании, фиксируют сроки, действия и ответственных, а также риски и способы их предотвращения. Слабые стороны компании выявлены, и по ним прописаны шаги работы. Решения по сложным задачам в этих документах приняты группой участников, а не одним человеком.