Стратегическая сессия
Это формат групповой работы, на которой собираются руководители и ключевые сотрудники компании для обсуждения, разработки и стратегии постановки целей, решения сложных задач.
Причины для проведения стратегической сессии
- Низкая вовлеченность сотрудников
Если команда не вовлечена в цели собственника
- Остановка в росте или стагнация
Компания теряет позиции на рынке, конкуренты обходят её новыми инициативами и инновациями
- Неясность в стратегии и целях
Если отсутствуют стратегические цели на 1-3 года и конкретные шаги для их достижения
- Необходимо совместно найти решение текущих проблем
Команда сталкивается с множеством вызовов, и отсутствие согласованности в подходах ведет к разрозненным усилиям
- Необходимо разработать новый бизнес-план или финансовую модель
Компания сталкивается с изменениями на рынке и нестабильностью финансовых показателей
- Необходимо найти УТП и позиционирование
Если утверждения «продаем только ценой», «не можем объяснить клиентам, чем отличаемся» – это про вас
Результат проведения стратегической сессии
- Дорожная карта
Пошаговый план реализации цели с четкими сроками, действиями и ответственными
- Управление рисками
Анализ рисков и их предотвращение на пути к цели
- Вовлечение сотрудников
Вовлечение сотрудников в цели собственника бизнеса. Сотрудники сами прописали цели компании и шаги по их достижению, взяли ответственность за реализацию этих целей.
- Комплексное решение задач
Точные решения сложных задач, принятые не одним человеком, а группой
- Анализ проведенной работы прошлого периода
Подведение итогов прошлого периода. Фиксация успешных действий. Работа над ошибками
Этапы работы
I. Снятие запроса с заказчика
II. Интервью с участниками сессии
III. Отчет по интервью
с основными трендами
IV. Корректировка целей на сессию
с заказчиком
Далее идет проведение стратегической сессии
V. Подготовка отчета по итогам сессии
VI. Встреча Follow-up с заказчиком
VII. Аудит бизнес процессов (по запросу)
Какие результаты могут быть после проведения стратегической сессии
- Рост прибыли
- Масштабирование бизнеса
- Сотрудники замотивированы на работу и у каждого есть своя цель
- Улучшение микроклимата в коллективе
- Выявлены слабые стороны компании, прописаны шаги работы над ними